“項目負責”這個稱呼大家可能已經很熟悉了，每個項目都有這么一個人。但有沒有想過，項目負責到底需要負什么責？是不是負責把項目做好就行了？那什么叫“做好”？什么樣的人才是合格的項目負責人？設計能力強就能成為好的項目負責人嗎？

近日，公用設計2021院領導大講堂第四講正式開課，副院長、院總規劃師——張小帆，以“項目負責的自我成長與營銷”為題，從“什么是項目負責、如何成長為項目負責、項目負責的責任擔當、項目負責的營銷”等幾個方面為公司中層及以上干部進行了專項分享和培訓。

在實際工作中，大部分項目負責將這個角色作為項目的全過程執行者，認為做好“項目目標的執行者”就可以，其實作為項目負責更重要的是對客戶真實訴求的理解和挖掘，然后在理解甲方意圖的基礎上，超出其預期地通過品質把控實現設計復原。項目負責也應該意識到，自己是公司企業文化的體現者，和公司有共同的價值觀，要立足于公司角度思考問題。

項目負責是助力我院發展的中堅力量。通過該專題分享，我院進一步加強和完善中層管理人才梯隊搭建，提升項目負責整體水平和綜合管理能力，持續推動未來人才建設與組織發展工作，培養一支“敢打仗、會打仗、打勝仗”的項目負責人隊伍。

2021院領導講堂持續進行中，欲知后續干貨，請持續關注！